1. Pourquoi l’architecture d’entreprise agile ?

Les gains de l’architecture d’entreprise peuvent être résumés en trois mots : mieux, plus rapide, et moins onéreux.

Ces trois mots ont un prix. Ils sont réalisés par un investissement dans des structures organisationnelles et culturelles qui les supportent.

Au cours des dernières années j'ai pu observer les problèmes auxquels les entreprises sont confrontées en matière d’architecture d’entreprise :

- il n’y a pas de dynamique d’architecture d’entreprise

- Les cibles sont incohérentes

- Les équipes projets ne connaissent pas l’existence de l’architecture d’entreprise

- Les équipes projets ne suivent pas les principes de l’architecture d’entreprise

- Les équipes projets ne travaillent pas avec les architectes d’entreprise

- La description d’architecture n’est pas à jour

- Les modèles d’architecture sont partiels

- Les enjeux de l’architecture d’entreprise ne sont compris

Les causes de ces problèmes ont souvent pour origine un focus prioritaire sur les processus et les outils devant les individus et leurs interactions.

Si votre organisation rencontre au moins un de ces problèmes, je vous suggére de considérer avec attention l’approche d’architecture d’entreprise agile.

2. Une approche agile de l’architecture d’entreprise

Pour mettre en œuvre cette démarche, vous devrez repenser votre approche en incluant ces cinq principes majeurs :

- Mettre l’emphase sur les hommes plutôt que sur les technologies ou la technique

- De la simplicité

- Travailler interactivement et de manière incrémentale

- Intégrer la pratique aux activités

- Conserver une vision d’ensemble

- Rendez l’architecture d’entreprise attractive pour les parties prenantes

Mettre l’emphase sur les hommes plutôt que sur les technologies ou la technique

Les qualités des individus sur un projet, leur organisation et management sont des facteurs plus importants que les outils ou approches techniques qu’ils utilisent. L’architecture d’entreprise est développée, mise à jour et suivi par des hommes. Le choix du bon modèle, de la bonne évaluation, du bon paradigme est inefficace si nous ne mettons pas en œuvre une bonne stratégie permettant aux individus de travailler ensemble. Vous pouvez créer un modèle d’architecture d’entreprise parfait qui ne servira à rien si les parties prenantes( équipes projet, clients, Informaticiens…) n’y trouvent pas de bénéfices et ne sont donc pas impliqués. Les représentations de l’architecture doivent être partagées avec le plus grand nombre dans l’entreprise.

Simplicité

Un point important du concept vient du fait que les modèles et documents d’architecture d’entreprise ont simplement besoin d’être bon et utiles plutôt que parfaits. En tant qu’être humain, Il est illusoire de penser qu’un modèle puisse être parfait, ce que personne n’attend non plus. Il faut garder à l’esprit que tout document descriptif est obsolète ou faux une fois publié du fait de changements fréquent dans l’environnement organisationnel ou technique. L’expérience a montré qu’un schéma dessiné aujourd’hui sur tableau a plus de valeur qu’un document complet réalisé il y a plusieurs mois. Même si elles sont incomplètes et imparfaites par rapport à un modèle type, les orientations glanées par un architecte qui aura compris l’environnement actuel et la vision cible de l’entreprise aura plus de sens que les informations déduites en chambre par un membre de l’équipe projet en attente de la publication de l’architecture officielle.

Travailler de manière interactive et incrémentale

L’architecte d’entreprise agile utilise le schéma de modélisation le plus adéquate parmi différentes techniques de représentation envisageables. Il favorise l’interaction entre les différents schémas si une représentation ne permet pas de dépeindre le concept ou la pratique, sujet du travail. Il pourra aussi créer plusieurs modèles en parallèle pour pouvoir réaliser des itérations entre ces différentes représentations. La modélisation est réalisée via de petits incréments pour traduire le but ou un résultat qui mènera à l’étape suivante. L’objectif n’est pas de dérouler un modèle dans sa complétude mais qu’il soit suffisant pour le travail à produire. L’intérêt est de créer un modèle de manière incrémentale dans une approche de juste à temps (limite temporelle) qui soit pertinent et utilisable par le client.

Intégrer la pratique aux activités

L’activité principale de l’architecte d’entreprise n’est pas uniquement de modéliser et de documenter. Le support aux équipes et le coaching des équipes projet sur les principes d’architecture sont tout aussi importants. L’architecte d’entreprise doit prendre le rôle de « Responsable des architectures » auprès des équipes applicatives. L’objectif est de travailler avec les autres architectes à la compréhension et à l’intégration dans leurs activités des composantes de l’architecture d’entreprise. Le meilleur moyen pour cela est d’être un acteur de l’équipe projet et donc de travailler en proximité des membres de cette équipe.

Garder une vision d’ensemble

L’architecture d’entreprise agile prône le principe des modèles multiples qui concourent à la construction de la représentation d’ensemble. Il s’efforce de modéliser à partir de plusieurs points de vue ce qui rend plus sûre et robuste la compréhension et la description des différentes architectures.

Rendez l’architecture d’entreprise attractive pour les parties prenantes

L’architecte d’entreprise est conscient que pour réaliser ses travaux, ses services doivent séduire les métiers et informaticiens. Pour que ces populations travaillent en synergie avec l’architecte d’entreprise, cette approche doit se traduire par de la création de valeur et de l’aide dans la réalisation de leurs activités respectives.

3.Introduire une approche agile de l’architecture d’entreprise

Cette démarche décrite précédemment est différente de l’approche traditionnelle de l’architecture d’entreprise. Adopter des pratiques agiles demande un changement d’état d’esprit. Les architectes d’entreprise agile sont orientés service. Ils ont compris que leur rôle a pour buts d’aider les équipes projet à atteindre leurs objectifs et à coopérer avec les parties prenantes en vue de définir et de faire évoluer la vision globale de l’entreprise.

Pour cela, l’architecte d’entreprise comprend bien qu’il doit simplifier et rendre accessible les étapes du cycle de développement de l’architecture d’entreprise et qu’il doit fournir de la valeur ajoutée aux personnes qu’il accompagne.

En définitive, cela n’est qu’une question d’individus et de manière d’interagir sur les sujets.

Les documents et modèles sophistiqués sont intéressants à créer mais n’offre aucune valeur si personne ne les lit.

4.Quelle est l’implication de votre entreprise

Comme nous venons de le décrire il n’y a pas de documents ni de démarche standards, il n’y a que des types livrables qui vont être contextualisés.

En revanche, il est important de définir un ensemble de buts qui devront être atteints :

- Le support du client dans le développement de l’architecture d’entreprise

- Une vision et un plan pour réaliser cette vision

- Une collection de modèles et documentation décrivant l’architecture

Voyage en architecture d'entreprise agile

Partager cet article